我這里有熊鶴齡沙盤模擬大綱
第一部分：課程導入
1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識
2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練
3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓練前提）
4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作
5、小試牛刀：沙盤引導年經(jīng)營模擬操作
1）引導年運行規(guī)則說明
2）引導年運行流程說明
3）培訓師帶領(lǐng)學員模擬操作一遍
6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答
第二部分：戰(zhàn)略謀劃
1、知識鋪墊：企業(yè)戰(zhàn)略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”
2、戰(zhàn)略決策：從概念到愿景到使命到戰(zhàn)略到職能到計劃的解讀
1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）
2）解讀
3、戰(zhàn)略規(guī)劃：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本團隊的“企業(yè)愿景”
2）制定本團隊的“企業(yè)使命”
3）制定本團隊的“企業(yè)戰(zhàn)略”
4）制定本團隊的“職能戰(zhàn)略”
5）制定本團隊的“部門計劃”
4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本“企業(yè)”6年的戰(zhàn)略規(guī)劃
2）可以比照沙盤進行推演練習（預演）
3）方法：如果計劃無法實現(xiàn)，就要調(diào)整
5、講師點評：工業(yè)經(jīng)濟時代和知識經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的異同
第三部分：戰(zhàn)略實施
本部分為沙盤實戰(zhàn)，學員分角色全程操作、體驗、感悟戰(zhàn)略管理的精髓
1、開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實施
1）CEO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CEO？
2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略
4）講師點評：如何進行戰(zhàn)略謀局
2、苦心經(jīng)營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實施
1）CFO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CFO？
2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略
4）講師點評：如何進行財務(wù)戰(zhàn)略管理
3、戰(zhàn)勝危機：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實施
1）CMO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CMO？（營銷∕銷售總監(jiān)）
2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第三年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略
4）講師點評：如何進行營銷戰(zhàn)略管理
4、迎來曙光：模擬企業(yè)第四年戰(zhàn)略實施
1）CTO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CTO？（技術(shù)∕生產(chǎn)總監(jiān)）
2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第四年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略
4）講師點評：如何進行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理
5、激烈對抗：模擬企業(yè)第五年戰(zhàn)略實施
1）CHO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CHO？（人力資源∕采購總監(jiān)）
2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第五年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略
4）講師點評：如何進行人力資源戰(zhàn)略管理
6、決戰(zhàn)勝利：模擬企業(yè)第六年戰(zhàn)略實施
1）企業(yè)戰(zhàn)略管理：如何實現(xiàn)從感性到理性的決策和執(zhí)行
2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第六年過程體驗
3）小組討論：如何評價一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理成果（經(jīng)營結(jié)果）
4）講師點評：如何進行運營戰(zhàn)略管理（C0O）
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